Interne Audits praxisnah durchführen

QMedius · Wissen für die Praxis

Interne Audits im Gesundheitswesen

Nicht Dokumente kontrollieren. Prozesse verstehen.

Ein gutes internes Audit beantwortet nicht nur: «Ist etwas geregelt?» Sondern vor allem: «Funktioniert es im Arbeitsalltag?»

Funktioniert der Prozess auch im Arbeitsalltag?

01 · PLANEN →

Fragestellung

Was wollen wir herausfinden?

02 · VORBEREITEN →

Prüfgrundlage

Prozess, Kriterien und Stichprobe festlegen.

03 · PRÜFEN →

Mehrere Quellen

Fragen, beobachten, Dokumente und Fälle prüfen.

04 · BEWERTEN →

Befunde

Evidenz zusammenführen und Befunde formulieren.

05 · NACHVERFOLGEN

Wirkung

Massnahmen und deren Wirksamkeit prüfen.

Triangulation: Quellen zusammenführen

INTERVIEW +

Erklären lassen

Wie wird in einem konkreten Fall vorgegangen?

BEOBACHTUNG +

Im Alltag sehen

Wie wird der Prozess tatsächlich umgesetzt?

DOKUMENT / STICHPROBE →

Nachweise prüfen

Was ist geregelt und in den geprüften Fällen belegt?

Verschiedene Informationsquellen → belastbare Evidenz

Erst das Zusammenspiel zeigt, ob ein Prozess nicht nur beschrieben, sondern tatsächlich umgesetzt wird.

Praxisbeispiel · fiktiv

Die Checkliste ist vorhanden. Wird sie genutzt?

Die Vorgabe verlangt eine dokumentierte Kontrolle vor der Übergabe. Im Interview wird der Ablauf erklärt; eine Beobachtung und die ausgewählte Fallstichprobe zeigen, ob er im Alltag nachvollziehbar umgesetzt wird.

Beobachtung → Evidenz → Kriterium → Befund
Erst die belegte Feststellung und ihr Bezug zur Anforderung tragen die Bewertung.

Schwache und starke Auditfragen

EHER SCHWACH

Vorgaben abfragen

«Kennen Sie die Vorgabe?»
«Werden Mitarbeitende geschult?»
«Gibt es dafür einen Prozess?»

STÄRKER

Prozesse öffnen

«Zeigen Sie mir bitte, wie Sie in diesem Fall vorgehen.»
«Woran erkennen Sie, dass die Schulung im Alltag Wirkung zeigt?»
«Was passiert, wenn der vorgesehene Ablauf nicht eingehalten werden kann?»

Gute Auditfragen öffnen Prozesse. Sie prüfen nicht das Auswendiglernen von Vorgaben.

Vom Eindruck zum Befund

«Das funktioniert nicht gut» ist kein Auditbefund. Ein belastbarer Befund macht nachvollziehbar, was festgestellt wurde, worauf sich die Bewertung stützt und welche Anforderung betroffen ist.

Drei Audit-Fallen

01

Checklisten abarbeiten

Viele Fragen ergeben noch kein gutes Audit.

02

Nur Dokumente prüfen

Eine vorhandene Regelung beweist noch keine Umsetzung.

03

Lösungen schon vorgeben

Das Audit soll erkennen und bewerten – nicht vorschnell beraten.

Interne Audits im Gesundheitswesen · CHF 169

Von der Auditplanung über Fragen und Stichproben bis zum nachvollziehbaren Befund und Follow-up.

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